Die Heldenreise [1] ist ein narrativer Rahmen, der oft in Geschichten und Mythen verwendet wird. Sie beschreibt die Reise eines Helden oder einer Heldin, der/die sich auf eine Abenteuerreise begibt, um eine Herausforderung zu meistern und persönliches Wachstum zu erfahren. Dieses Konzept wurde auch auf die Geschäftsmodell-Entwicklung übertragen, um Unternehmen bei der Transformation und dem Wandel zu unterstützen. Hier ist eine Erklärung, wie die Heldenreise auf die Geschäftsmodell-Entwicklung angewendet werden kann:
- Ruf zum Abenteuer: Ein Unternehmen erkennt die Notwendigkeit für Veränderung und Innovation in seinem Geschäftsmodell. Es spürt den Ruf, neue Wege zu beschreiten und sich auf eine Reise zur Verbesserung und Transformation zu begeben.
- Ablehnung des Rufes: Das Unternehmen kann anfänglich widerwillig sein, den Ruf zum Abenteuer anzunehmen. Es kann sich vor den Risiken und Unsicherheiten fürchten, die mit der Veränderung des Geschäftsmodells einhergehen.
- Begegnung mit dem Mentor: Das Unternehmen findet einen Mentor, einen erfahrenen Berater oder Experten, der bei der Entwicklung des neuen Geschäftsmodells unterstützt. Der Mentor bietet Anleitung, Ratschläge und Fachwissen, um das Unternehmen auf seiner Reise zu begleiten.
- Überschreiten der ersten Schwelle: Das Unternehmen entscheidet sich schließlich, die Komfortzone zu verlassen und das bestehende Geschäftsmodell zu überwinden. Es macht den ersten Schritt in Richtung Veränderung und Wachstum.
- Tests, Verbündete und Feinde: Auf der Reise durchläuft das Unternehmen verschiedene Tests und Herausforderungen. Es trifft auf Verbündete, die bei der Umsetzung des neuen Geschäftsmodells unterstützen, sowie auf Hindernisse und Feinde, die den Fortschritt behindern können.
- Nähern an die tiefste Prüfung: Das Unternehmen kommt an den Punkt, an dem es einer tiefgreifenden Prüfung gegenübersteht. Es muss sich mit entscheidenden Fragen und Herausforderungen auseinandersetzen, die das Potenzial haben, das Geschäftsmodell grundlegend zu verändern oder zu verbessern.
- Verwirklichung des Durchbruchs: Das Unternehmen überwindet die tiefste Prüfung und erreicht einen Durchbruch bei der Entwicklung des neuen Geschäftsmodells. Es gewinnt neue Erkenntnisse, Ideen oder Einsichten, die den Weg für eine erfolgreiche Transformation ebnen.
- Rückkehr mit dem Elixier: Das Unternehmen kehrt mit dem „Elixier“ seiner Transformation zurück. Das neue Geschäftsmodell wird erfolgreich implementiert und bietet Mehrwert für das Unternehmen, die Kunden und die Stakeholder.
Die Anwendung der Heldenreise in der Geschäftsmodell-Entwicklung hilft Unternehmen den Veränderungsprozess spannend zu strukturieren. Es fördert kreatives Denken, die Überwindung von Hindernissen und das persönliche Wachstum der Unternehmensführung und des Teams.
Weitere Informationen und spezifische Methoden-Guides sind hier in einem digitalen Whiteboard aufgeführt:
https://miro.com/app/board/uXjVLS0M2AA=/?share_link_id=182277433033
Weiterführende Links
S. Demmelhuber. (2016, Februar 15). Die Heldenreise: Typologie einer Erzählung. [Online]. https://www.br.de/radio/bayern2/sendungen/radiowissen/deutsch-und-literatur/heldenreise-mythen-100.html. [Abruf Februar 15, 2024].
Referenzen
[1] J. Campbell, Der Heros in tausend Gestalten. Frankfurt, Deutschland: Insel-Verlag. 2022.
